現場の力を、
チームの力へ。
製造現場で、このような
課題はありませんか？
部署や工程を越えた
連携がうまくいかない
管理職と現場との間に
意識のズレがある
ベテランと若手の
コミュニケーションが難しい
指示待ちではなく
主体的に動ける人材を育てたい
意見や相談をしやすい
心理的安全性のある職場をつくりたい
個人の力を
チーム全体の力につなげたい
製造業だからこそ、
チームビルディングが
重要です。
製造現場の組織づくりで
大切な4つのポイント
部署・工程を越えた相互理解
それぞれの役割や立場を理解することで、部門間の連携をスムーズにします。
世代・経験を越えた
コミュニケーション
ベテランと若手が互いの考えを伝え合い、技術や経験を共有できる関係を育てます。
一人ひとりの主体性
指示を待つだけではなく、自ら考え、周囲と協力して行動できる人材を育てます。
安心して意見を
伝えられる関係性
役職や立場にかかわらず意見を交わせる環境をつくり、チームとしての問題解決力を高めます。
研修を通して、
現場にこのような変化を
01
部署間の連携がスムーズに
自部署だけでなく前後工程や他部署の役割への理解が深まり、
組織全体を意識したコミュニケーションにつながります。
02
若手とベテランが学び合える関係へ
世代や経験の違いを越えて互いの考えを伝え合うことで、
技術や経験を共有しやすい関係づくりを促します。
03
一人ひとりが主体的に動ける現場へ
自分の役割や周囲との関わりを見つめ直し、
指示を待つだけでなく、自ら考えて行動する意識を育てます。
04
問題をチームで解決できる組織へ
立場にかかわらず意見を出し合える関係を育て、
現場の課題をチームで考え、改善していく力につなげます。
研修で生まれた気づきを、
一人ひとりの行動へ。
管理職・リーダーの成長支援
マネジメントや部下との関わり方など、立場に応じた課題を整理します。
若手社員の主体性を育む
自分の強みや役割を見つめ、自ら考えて行動する力を引き出します。
研修後の実践をフォロー
研修で得た気づきを振り返り、現場での具体的な行動につなげます。
※必要に応じて個別コーチングを
組み合わせることができます。
HeartyWorldが
選ばれる理由
実践型プログラム
講義を聞くだけではなく、対話やワークを取り入れた参加型の研修。現場で実践できるコミュニケーション力を育てます。。
現場の課題に合わせた
研修設計
部署間の連携、世代間コミュニケーション、管理職育成など、それぞれの現場が抱える課題に合わせて内容を設計します。
心理学 × コーチング
心理学とコーチングの知見を活かし、一人ひとりの気づきや主体性を引き出します。必要に応じて個別コーチングも組み合わせられます。
研修後の実践までサポート
研修で得た気づきを現場での行動につなげることを重視。振り返りやフォローを通して、組織の継続的な変化を支援します。
研修実施までの流れ
その後のフォローまで
01
お問い合わせ
まずは現在のお悩みや、研修をご検討されている背景についてお気軽にご相談ください。
02
ヒアリング
現場の状況や組織課題、対象となる部署・役職・人数などを詳しくお伺いします。
03
研修内容のご提案
ヒアリング内容をもとに、現場の課題や目的に合わせた研修プログラムをご提案します。
04
研修実施
対話やワークを取り入れながら、参加者自身が考え、気づき、現場で実践できる研修を行います。
05
アフターフォロー
研修後の振り返りや継続的な実践をサポートします。必要に応じて個別コーチングも組み合わせることができます。
お客様の声
フィードバック
普段はそれぞれの業務に集中しているため、他部署のメンバーと考えを共有する機会があまりありませんでした。研修を通して、お互いの立場や考え方を知ることができ、日頃のコミュニケーションを見直す良いきっかけになりました。
世代や経験の違いから、コミュニケーションが難しいと感じる場面がありました。研修では一方的に教わるのではなく、参加者同士で考え、話し合う時間が多く、普段は聞けない意見を知ることができました。
これまでは問題が起きると、リーダーや上司が解決策を考えることが多かったのですが、研修を通して、一人ひとりが意見を出し合うことの大切さを改めて感じました。チームとしてより良い現場をつくるために、日々の関わり方から意識していきたいと思います。